论述怎样对推销人员进行日常管理

1、注重激励原则激励的目的:为了激励而激励 销售团队的管理最重要的一点，就是是不断的激励。

3、明确必要的制度培训包括:作息规定、例会制度、销售制度、出差制度、价格策略等。这个培训只需要很短时间的时间，如2小时左右即可完成。

5、技巧的培训记住，培训的目的是为了实战。如果只是为了培训而培训，还不如发些资料大家看看，根本没必要进行专门的培训。

7、到位的营销团队管理必须做好基础管理、绩效管理、人文管理、后勤管理、思想管理等5个方面的工作。