如何做好糖浆车间5S管理

1、制度保障：公司需研究车间实际，制定出合理，合规，有效，可执行的5S管理制度，突出激励措施，明确责任分工与执行项目；

3、定期检查评比：这其实也是文化的一种，检查有利于督促5S工作的到位情况，评比，会形成荣辱感与对比优势，可有效推动工作长期开展；

5、注意事项：部分糖浆企业都是二班倒或三班倒的，在交接工作时，前班工位需完成自己可操作的5S工作；