BTA大公司的绩效管理都是怎么做的

1、B绩效是以结果为导向的，也就是说重KPI，不论资排辈，每个人机会均等，不论是来公司十年还是来公司一个月，只要能带来贡献和产出都能有机会走到更高一层。而且每年会对员工进行测评和盘点，以挑选符合价值观和企业文化且具有优秀的管理潜能的员工让他们的业务更进一步。当然，有奖励就有淘汰，而且这个淘汰比例也不小，在60%左右，而连续获得优秀的员工奖励也是会翻倍的。

2、A的绩效是一半看业绩一半看价值观符不符合。在HR眼里，员工一般被分成以下几种：1、「WILD DOG」：业绩优秀，但价值观不符2、「RABBIT」：没有业绩的老好人3、「STAR」：有业绩也有团队精神，也常被形容为「猎狗」4、「BULLRING」：业绩一般达标，价值观基本相符5、「DOG」：业绩和价值观都不达标每季或每半年都要接受一次的KPI考核，看看他绩效如何。这种绩效方案有利有弊，各企业在参照时需要更多的考虑一下自身企业的价值观是什么样的，以及更多的是以业绩导向还是找价值观更符合自身企业的员工。

3、T企业早期的绩效考核分四档——SABC，S最优秀，C最差。当时企业处在快速发展阶段，需要员工更有紧迫感。但由于发展迅速，原有的绩效考核模式已经无法适用于现在，所以HR们和管理者重新制定绩效，并不断地磨合和迭代。绩效考核一年一次，半年一轮的灰度迭代，历时一年半，可见绩效体系变革，要快也要稳。