如何对日常工作进行复盘

1、举例某日工作复盘计划做什么：教务平台V2.0迭代功能验收，预期进度50%；教务平台V2.0功能培训文档，预期进度50%。实际做了什么：参与产品经理临时团队会议； 教务平台V2.0迭代功能验收，预期进度30%；教务平台V2.0功能培训文档，预期进度50%。偏差是什么：教务平台V2.0迭代验收比预期少20%原因是什么：参加了临时会议 ProcessOn思维导图解决方案：晚上加会班，把进度赶回来。是否需要帮助：暂时不需要反思与成长：今日事今日毕，专注目标。

3、结合上边的下例子，简单整理复盘的流程：复盘就是通过审视已经做过的事情，发现偏差，分析偏差的原因，提出补救措施和改进计划；做的好的进行沉淀，得到宝贵的经验，更甚者能够作为优秀的经验在团队内推广和复用。拿上边的例子来说：当天要做的工作是功能验收和培训文档，结果因为临时会议导致工作没有完成。面对这种情况怎么办？工作还是要完成的，那么临时方案就是加班；终极方案就是之后评估会议是否需要参加。

5、团队内复盘针对具体项目、针对团队管理、针对团队运营，只要有上升和优化空间的事项都可以使用复盘方法。比较常见的是：分成两组、进行竞争性讨论或者头脑风暴，由经验丰富者或者团队管理者来进行决策。ProcessOn思维导图

7、复盘是一种通用的方法，目的就是吸取过去的经验，把以后的工作做的更好、生活过的更顺遂。